Les activités de coaching

L’audit

C’est l’élément de base nécessaire, mais surtout indispensable, pour comprendre votre structure :

Connaitre une structure pour mieux la comprendre permettra de proposer un ensemble d’objectifs opérationnels appliqués à certains domaines, et ceci avec une pertinence maximum.

Cet audit se déroule en moyenne sur deux jours et fait l’objet d’un rapport auprès de notre commanditaire, rapport suivi d’un entretien au cours duquel nous développons nos préconisations.

Bien évidemment, si un organisme différent de notre société a déjà effectué ce travail préparatoire, nous le faisons notre, assorti de nos propres commentaires, et en mentionnant nos éventuelles divergences

C’est sur des fondations solides et partagées avec vous-même que notre accompagnement pourra être efficient !

 

L’accompagnement au développement 

Nous vous proposons de mettre en place des méthodes pour l’organiser et des outils pour le contrôler.

Nous distinguons deux axes de développement

  • en interne

  • et en externe

En interne,

  • en mobilisant tous les acteurs

  • en définissant les points forts de votre structure,

  • en situant son positionnement sur le ‘’marché’’,

  • en déclinant des offres de services revues ou revisitées

En externe

  • en ‘’conquête’’ de territoire,

  • en communiquant auprès des acteurs de votre activité,

Mais aussi,

  • nous pouvons vous aider à réaliser un Document Unique Sécurité (D.U.S),

  • nous pouvons réaliser un audit interne et vous accompagner dans la démarche de certification.

 

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à nous consulter !

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